Projektmanagement
Die Vorbereitung und Durchführung von Projekten sind ein Prozess, bei dem zahlreiche Beteiligte auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen fachlichen Richtungen zusammenarbeiten müssen. Auf der Entscheidungs- und Risikoebene agiert der Bauherr (Investor) häufig ohne fachspezifisches Wissen. In einem meist nicht sehr stark ausgeprägten Beziehungsgeflecht agieren Planer (Stadtplaner, Architekten, Ingenieure, Ökologen, Verkehrsplaner), Kaufleute, Juristen und definieren die Rahmenbedingungen, woraus dann die Wertschöpfungskette vom Acker über Baureifmachung und Bebauung organisiert werden muss.
Auf der Durchführungsebene agieren schließlich ein oder mehrere handwerklich orientierten Betriebe, die aus einer Vielzahl von Gewerken Ihren Beitrag zum Projekt leisten. Für die Bauherren entstehen somit Qualitäts-, Kosten und Terminrisiken! Qualität und Kundenzufriedenheit sind aber bedeutende Themen, denen zunehmende Aufmerksamkeit gewidmet werden muss.
Die Projektsteuerung ist die Interdisziplinäre, insbesondere architektonische / technische, wirtschaftliche und rechtliche Überwachung und Steuerung der Prozesse der Erstellung konkreter Einzelbauvorhaben in der Methodik des Projektmanagements, durch die die Erlangung der grundlegenden Projektzielgrößen, die in der Projektentwicklung als Rahmenbedingungen erarbeitet wurden, sichergestellt wird. Folgende Abschnitte erbringen wir:
- Projektprogrammstellung
- Projektvorbereitung
- Projektdurchführung und Projektnachsorge
Das Ergebnis der Projektprogrammstellung ist die Machbarkeitsstudie mit
- Plan- und Qualitätskonzept
- Ablauf- und Terminmanagement
- Einsatzmittelmanagement
- Projektkalkulation, Kostenmanagement (Budget)
- Planmanagement
- Projektfortschrittskontrolle
-
Qualitätsmanagement
-
Vertragsmanagement, rechtliche Programmstellung
Wir verfügen daher über die erforderliche PM-Fachkompetenz
- Soziale Kompetenz
- Grundlagen Kompetenz
- Methodenkompetenz
- Organisationskompetenz
Das professionelle Management ist als zentrales Erfolgskriterium von Projekten zu sehen. Insbesondere sind
- die Projektgrenzen und die Projektziele adäquat zu definieren
- Projektpläne zu entwickeln und einem periodischen Controlling zu unterziehen
- Projekte prozessorientiert zu strukturieren
- die Projektorganisation und Projektkultur projektspezifisch zu gestalten.
- eine spezifische Projektkultur zu entwickeln und
- die Beziehungen des Projekts zum Projektkontext zu gestalten.
Projektmanagement leistet einen Beitrag zur Sicherung des Projekterfolgs, kann diesen aber nicht allein sichern, da es auch weitere Faktoren wie z. B. die Unternehmensstrategie, Wettbewerbssituation etc. gibt, die den Projekterfolg beeinflussen. Solche Voraussetzungen für erfolgreiches PM, die nur außerhalb des Projektmanagements erfüllt werden können, sind z. B.:
- Commitment der Stakeholder: ‘Sponsor’ für das Projekt, Akzeptanz des Projekts und seiner Ziele
- Angemessene Projekt-Infrastruktur: Organisation, Methoden und Werkzeuge sind verfügbar
- Kompetenz der dem Projekt zugeteilten Personen
Darüber hinaus erschöpft sich ‘Projekte erfolgreich führen’ nicht im Beherrschen der PM-Methodik. Vielmehr wird der Erfolg in hohem Maß auch von den persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten („weiche Faktoren“) aller Beteiligten inkl. der Projektmanager bestimmt. Bei Unregelmäßigkeiten und Störungen im Projektablauf spricht man von Projektdiskontinuitäten. Diese können oft nicht im Rahmen des normalen Projektmanagements bewältigt werden, und bedürfen gesonderter Methoden.
FLAT Bau GmbH
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